Optimierung von Arbeitsabläufen: Soziales Projektmanagement mit Hilfe einer Datenbank planen, steuern und kontrollieren, sowie Arbeitsabläufe optimieren und Wissen langfristig sichern
Ziel des Projektes war die Strukturierung und Optimierung von Arbeitsabläufen sowie Wissenserhalt bei sozialen Projekten des „Fachdienstens Migration“ der „Diakonie Köln“. Dabei wurde zum einen eine Software entwickelt, die vom Projektantrag bis zum Report, als Instrument zur Kosten- und Zeiteinsparung, aber auch des Wissenserhaltes dient. Zum anderen wurde für die Bereiche: „Ablage- und Ablauforganisation“ ein Konzept entwickelt.

Steigerung der Marktfähigkeit des FiB e. V. durch ein marktorientiertes Bildungs- und Sportangebot sowie ein datenbankunterstütztes Managementtool
Marketingkonzept mit vielen Beispielen (Anzeigenentwürfe, Fragebogenentwürfe usw.) für einen kleinen gemeinnützigen Verein (FiB e.V.), der Weiterbildungen speziell für Frauen und Familien anbietet. Um die weitere Arbeit bei FiB e.V. zu erleichtern und den Verein für die Zukunft wettbewerbsfähig zu erhalten, wurde eine Datenbank erstellt, die die grundlegenden Funktionen abdeckt.

Kundenbindung durch ein datenbankgestütztes Beschwerdemanagement
CustoMERL steht für ein datenbankgestütztes Beschwerdemanagement, dass nicht nur die Aufgabe besitzt, Beschwerden zu erfassen, sondern auch Kundenzufriedenheit messbar zu machen.

Einführung eines datenbankgestützten Personaleinsatzplanes sowie eines Personalentwicklungstools
Mit Hilfe einer Datenbank soll dem Referat IT2.2 des IKK Bundesverbandes die Möglichkeit gegeben werden ihr Personal bestmöglich einzusetzen, durch die Einführung eines Personaleinsatzplanes zur Gewährleistung eines optimalen Geschäftsprozessablaufes unter Berücksichtigung einer Vertretungsregelung,

die Einführung einer Übersicht der Mitarbeiterstammdaten zzgl. der vorhandenen Qualifikationen und Fähigkeiten,

die Einführung eines Beurteilungsportals zur Messbarkeit der Qualifikation und Fähigkeiten mit Hilfe eines Beurteilungsbogens.

Optimierung der Instandhaltung und Materialwirtschaft am Standort Köln
Der Auftraggeber ist ein großes Unternehmen im Bereich Instandhaltung der Prozessindustrie. Das Ziel des Projektes war, dem Auftraggeber ein Tool an die Hand zu geben, dass es Ihm ermöglicht anhand von technischen Plätzen (Einsatzort von Maschinen und Apparaten) chronologisch auswerten zu können, welche Defekte aufgetreten sind. Weitere Sekundärziele waren, den Bestand an Ersatzteilen zu optimieren, wie auch die Reparaturprozesse, aus Verwaltungssicht, zu optimieren.

Datenbankgestützte Kosten- und Preiskalkulation für KABE LABORTECHNIK GmbH
Umstellung der Kosten- und Preiskalkulation von Excel-Tabellen auf eine Kalkulation mit Hilfe von Microsoft Access in einem mittelständischen Unternehmen der kunststoffverarbeitenden Industrie. Hauptziele waren die wesentliche Verbesserung der Datenqualität sowie Kosteneinsparung durch eine vereinfachte Datenpflege. Durch eine Benutzerverwaltung werden die sensiblen Daten geschützt.

Produktkalkulation bei differenzierter Sonderfertigung
Unsere Arbeit dient als Leitfaden zur Einführung einer Kostenrechnung auf Ist-Kosten-Basis bei einem Nischenanbieter. Es werden alle notwendigen Schritte (Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechung) erklärt, um die Selbstkosten mehrerer Tausend Produkte unserer Unternehmung zu ermitteln.

Einführung eines Cashmanagements (Finanzplanung) in der ABS Deutschland GmbH
Aufgabe und Ziel dieses Projekts ist es, eine Finanzplanung für die ABS Deutschland GmbH zu entwickeln und zu installieren, um unter bestimmten Prämissen Vorhersagen über deren Liquiditätsentwicklung machen zu können. Man ist damit auch in der Lage, dem Konzern eine Auskunft über die eigene finanzielle Situation geben zu können, was über kurz oder lang bestimmt gefordert werden wird.

Personalentwicklungs-Beratung bei der AOK Systems, Troisdorf
Ermittlung der Reinigungsobjektrentabilität mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung
In ihrer Beraterfunktion erstellte Projektgruppe ein Schulungshandbuch zur Qualitätssicherung, welches als roter Faden im Bereich PE, Weiterbildung für die Planung, Organisation, Durchführung und Nachbereitung von Weiterbildungsmaßnahmen dienen sollte. Mit Hilfe des Schulungshandbuchs und weiterer Nebenprodukte (z. B. Feedback-Bögen für Mitarbeiter und Referenten etc.) wurden die Abläufe im Bereich PE, Weiterbildung optimiert.

Prozessoptimierung im Bereich der kaufmännisch-organisatorischen Auftragsdurchlaufzeiten durch gezielten Einsatz von organisatorischen Tools und Personalführungsinstrumenten